Quelles sont les options stratégiques?.

Les choix stratégiques s'opèrent donc au niveau global spécialisation, diversification et au niveau de chacun des domaines d'activités construction de l'avantage concurrentiel par différenciation-sophistication-épuration ou par domination par les coûts, choix de marchés pertinents, etc.

  • Les options stratégiques
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  • Les options stratégiques globales et par domaine d'activité - BTS SAM

Le caractère éphémère de l'avantage concurrentiel incertitude de l'environnement, intensité de la concurrence, rythme des innovations technologiques, etc. Les choix portent également sur les maillons de la chaîne de valeur que l'entreprise souhaite maîtriser intégration, externalisation et sur les modalités de son développement croissance externe, croissance interne, partenariatsy compris à l'international. Les impacts des technologies numériques quelles sont les options stratégiques?

I. L’avantage concurrentiel

et réseaux numériques mondiaux, données massives et intelligence artificielle, etc. L'avantage concurrentiel et la stratégie globale 1. L'avantage concurrentiel L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché.

Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. L'entreprise Dell a longtemps bénéficié d'un avantage concurrentiel lié à sa capacité à proposer des ordinateurs sur mesure à ses clients, notamment les professionnels. Google est leader des moteurs de recherche du fait de sa rapidité et de la pertinence des résultats.

B. Les stratégies de domaine d’activité

Un avantage concurrentiel est souvent temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou dépassé innovation technologique, nouveau produit substituable….

Une veille stratégique, concurrentielle et technologique doit permettre à l'entreprise d'anticiper les évolutions de ses marchés et de préserver ses avantages concurrentiels. Cela passe également par une recherche permanente de l'innovation qui concerne aussi bien les produits qu'elle propose, les procédés de fabrication, les débouchés et les sources d'approvisionnement. Microsoft est par exemple leader incontesté des systèmes d'exploitation sur PC Windowsmais doit veiller à le rester en améliorant sans cesse ses produits pour garder une longueur d'avance sur ses concurrents Linux….

Les options stratégiques

La spécialisation Les choix stratégiques de l'organisation s'opèrent au niveau global sur la base d'une stratégie qui consiste pour l'organisation à se spécialiser ou se diversifier. La stratégie de spécialisation consiste à ne produire qu'un seul type de biens ou de services.

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Par exemple, les salons Tchip sont spécialisés dans la coiffure à bas prix. La diversification La stratégie de diversification est une stratégie globale qui consiste, à l'inverse de la spécialisation, à produire plusieurs types de produits qui répondent à des besoins différents. Par exemple, les enseignes de la grande distribution Carrefour, Leclerc… développent, en plus de leurs activités traditionnelles magasins…des services bancaires ou des prestations créer une stratégie commerciale doptions binaires voyage.

Les domaines d'activité stratégiques DAS et la stratégie de domaine 1. Les DAS Les décisions stratégiques de l'organisation sont d'abord prises au niveau global, puis par métier pour les entreprises ou par mission pour les organisations sans but lucratif.

Chapitre en ligne 7: Quelles options stratégiques pour les entreprises: domination par les coûts ou différenciation? PLAN: Quelles options stratégiques pour les entreprises: domination par les coûts ou différenciation? Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts?

Le métier d'une entreprise correspond au savoir-faire qu'elle maîtrise afin de produire des biens ou services. Le DAS est un groupe d'activités ou de produits homogène. Par exemple, la téléphonie mobile et la fourniture d'un accès Internet sont deux DAS de l'entreprise Orange.

Quelles sont les principales options strategiques pour les entreprises?

La domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts est une stratégie de domaine qui consiste à rechercher systématiquement des sources d'économie tout au long du processus de production de la conception jusqu'au service après-vente pour proposer aux clients des produits au meilleur prix.

La différenciation La stratégie de différenciation est une autre stratégie de domaine. Elle consiste à proposer des produits biens ou services qui seront perçus comme différents et, bien sûr, meilleurs que ceux proposés par les concurrents.

Cette stratégie repose sur le besoin ou l'envie des clients de consommer et de s'afficher avec des produits distinctifs. Cette différenciation peut se fonder sur une innovation technologique les aspirateurs silencieux de Dysonun mode de distribution innovant, le conditionnement des produits la bouteille en verre qui purifie l'eau, la compote en gourdeles services qui accompagnent le bien les extensions de garantie, les assurances, les services de remplacement immédiat du bien défectueux ou cassé….

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L'intégration La stratégie d'intégration consiste à développer l'entreprise en absorbant les activités complémentaires, en amont du processus de production tournées vers les fournisseurs et les approvisionnements ou bien en aval tournées vers les distributeurs.

On parlera dans ces cas d'intégration verticale. C'est le cas de l'entreprise Total qui produit et distribue des carburants lorsque cette entreprise achète des concessions droit d'exploiter des gisements ou des raffineries.

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C'est aussi le cas de l'entreprise Bonduelle lorsqu'elle devient propriétaire de grandes parcelles de terres agricoles en Russie ou aux États-Unis afin d'assurer ses approvisionnements. L'intégration peut dans certains cas être horizontale.

Quelles sont les principales options strategiques pour les entreprises ?

Par exemple lorsqu'une entreprise rachète des entreprises concurrentes pour atteindre une taille meilleures stratégies 60 secondes de réaliser des économies d'échelle. Ce poids va permettre d'assurer à l'organisation une position de force dans ses rapports avec ses partenaires. L'externalisation La stratégie d'externalisation consiste à transférer une partie de l'activité ou des fonctions de l'entreprise production, comptabilité, gestion des ressources humaines, entretien des locaux… à une autre entreprise.

Il peut s'agir d'une externalisation de spécialité pour bénéficier d'un savoir-faire que l'entreprise maîtrise moins bien que son prestataire.

L'avantage concurrentiel 1.

Par exemple, les fabricants informatiques font produire leurs microprocesseurs par deux grandes firmes concurrentes, Intel et AMD. Il peut aussi s'agir d'une externalisation de capacité pour disposer des possibilités et des faibles coûts de production d'une entreprise prestataire sans que celle-ci maîtrise un savoir-faire particulier. Par exemple, l'externalisation des services de livraison à domicile pour les enseignes de la grande distribution Conforama, But….

Dans le cas d'une externalisation de spécialité, elle permet de bénéficier d'un savoir-faire particulier non disponible en interne. Le prestataire doit s'engager à ne pas divulguer ces techniques et à ne pas en faire usage pour d'autres clients.

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Elle doit veiller à conserver son avantage concurrentiel et à n'externaliser que les fonctions non stratégiques. Les modalités de quelles sont les options stratégiques? 1. La croissance La croissance est un processus par quelles sont les options stratégiques? l'entreprise change de dimensions augmentation de l'effectif, augmentation des parts de marché….

La croissance interne est le fruit d'un développement de l'activité propre à l'entreprise. C'est une modalité de développement adaptée aux PME.

Les options stratégiques

La croissance externe consiste, pour l'entreprise, à développer ses capacités et ses compétences en s'associant à d'autres entreprises. Sur le plan quelles sont les options stratégiques?, ce mode de croissance peut se réaliser par la prise de participation quelles sont les options stratégiques?

société achète une partie d'une autre société ou par la fusion deux sociétés fusionnent pour créer une nouvelle société. La croissance externe peut être inaccessible pour des PME ou des entreprises trop endettées. L'internationalisation L'internationalisation est une stratégie consistant à rechercher l'implantation de l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers.

Elle nécessite peu d'investissements coûts du transport, droits de douane… Le partenariat avec une entreprise locale limite les risques liés à la méconnaissance de l'autre pays.

Dans certains cas, c'est une nécessité, car les investissements directs ne sont pas possibles. L'investissement direct à l'étranger consiste à créer une filiale ou à racheter une entreprise à l'étranger. Toutefois, ces avantages concurrentiels sont susceptibles d'être remis en cause à tout moment. Les choix stratégiques portent enfin sur les modalités de développement de l'organisation par le biais de croissance externe ou interne, mais également par le choix de l'internationalisation sous forme de partenariats par exemple.

  • Quelles sont les principales options strategiques pour les entreprises ? - Le Figaro Etudiant
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